3年前に「SESやめとけは本当?」という記事を書きました。
そのときの結論は、商流を上げれば解決するというものです。
そこから実際に3年SESで働いて、その結論は間違っていなかったと思っています。
ただ、それとは別の限界があることも分かりました。
今回の転職理由にも直結しているので、書いておきます。
SESで働いていて、このままでいいか迷っている人
客先常駐から抜けたい人
SESから上流の仕事に行きたい人
3年前に書いた結論は、間違っていなかった
当時書いたのは、だいたいこんな内容です。
SESは多重構造なので、下の階層にいるほど給料が安くなる。
だから商流が上の会社に移れば、給料もストレスも改善する。
これは実際そのとおりでした。
客先からの評価が上がって単価も上げてもらえましたし、3年で前職の給料を超えています。
給料の話に限れば、SESでも普通に上がるんですよね。
なので「SESは給料が上がらない」という言い方は、少し雑だと思っています。
上がらないとしたら、それは商流の位置か、評価の伝わり方の問題です。
それでも残った限界は「次の案件が選べない」
商流を上げても消えないものがありました。
それが次にどの現場へ行くかを自分で決められないことです。
案件は「希望」と「枠」の掛け算で決まる
SESで次の現場が決まる仕組みは、たぶんどこも似ています。
自分の希望があって、会社にはそのとき売れる枠があります。
そしてその2つが重なったときだけ、希望が通ります。
営業が悪いわけでも、会社が冷たいわけでもありません。
売れる枠が無ければ、どうしようもないんですよね。
営業から来る話は、会社の都合とセットになっている
これも当たり前の話ではあります。
私のところにも、こんな打診が来ていました。
「大きいお客さんに1人目として入って、そこから広げてほしい」
会社としては、新しい取引先を開拓できるので当然やりたい話です。
同じ時期に、単価を上げるために決まった時期で離任させる、という方針も動いていました。
どちらも会社としては正しい判断だと思います。
ただ、自分がやりたい仕事とは、まったく別の軸で動いているんですよね。
希望を伝えることはできます。
でも、決まるときは会社側の事情のほうが先に来ます。
2年言い続けても変わらなかった
私は入社して1年ほど経ったころから、ずっと同じことを言い続けていました。
「開発を抜けて、PMやコンサル寄りの案件にシフトしたい」
1on1でも評価面談でも、言い方を変えながら伝えています。
伝わっていなかったとは思いません。
ただ、伝わっていることと、枠があることは別でした。
「1年ごとに現場が変わる」の何がしんどいか
業務知識が積み上がらない
私はこの3年で、いくつかの業種の現場を経験しました。
装置の組込開発もやりましたし、業務システムの開発もやっています。
技術の幅は確実に広がりました。
ただ、業務知識のほうは積み上がりません。
1年前後で現場が変わると、次の現場ではまた一から業務を覚えることになります。
しかも業務は、覚えかけが一番しんどいです。
全体が見えていないので質問の仕方も分からず、聞くたびに時間を取らせてしまいます。
やっと全体像が見えて面白くなってきたころに、離任の話が出てくる。
この繰り返しが、地味に効いてきました。
逆に、当たりの現場を引くと残りたくなる
面白いのは、その逆もあることです。
直近で入っていた人事給与のシステムは、どの会社にもある業務なので汎用性がかなり高いです。
ここにあと2〜3年いたら、けっこう強い武器になると思っていました。
実際これが、転職せずに残る理由の一つになりかけています。
どちらに転ぶかも、自分では決められない
ここが一番しんどいところです。
当たりの現場に長くいられるかどうかも、結局は枠の話になります。
実際、私は単価を上げるという理由で、決まった時期に離任することになっていました。
現場の評価が良かったことと、そこに残れることは別なんですよね。
むしろ評価が良いほど、次の単価を上げるカードとして使いやすくなる面もあります。
頑張った結果が、そのまま今の現場を離れる理由にもなる。
ここは少し複雑な気持ちになりました。
同僚が辞めた理由が、全部を表していた
同じ現場にいた若手のメンバーが、転職していきました。
理由を聞いたら、こう言っていました。
「チームで開発現場に入りたかったんです」
一人で常駐する案件が続いていたそうです。
聞いた瞬間、SESだとそうなるよなと思ってしまいました。
引き留める気にはまったくなりませんでした。
素直に納得できましたし、応援したいと思ったくらいです。
ちなみに私も、いた現場には自社の人間が私一人でした。
現場との調整も、全部自分でやることになります。
これも会社が悪いという話ではなく、単純に構造の話です。
会社も手は打っている ただ時間はかかる
誤解のないように書いておくと、会社も普通に動いています。
事業部の方針として、こんな話が出ていました。
- 2次請け・3次請けの比率を下げて、平均単価を上げる
- 一人常駐ではなく、複数名のチームで入る現場を増やす
方向としては、まったく正しいと思います。
私が感じていた限界に、そのまま効く話でもあります。
ただ、それが自分の次の1年に間に合うかは別なんですよね。
会社の3年と、自分の3年は別々に進みます。
私はこの3年で35歳になりました。
会社の変化を待つには、少し年齢が上がりすぎた感覚がありました。
20代なら、たぶん待っていたと思います。
構想が形になるのを見届けるのも、それはそれで面白い経験のはずです。
ただ今回は、自分の時間のほうを優先することにしました。
SESが悪いという話ではない
ここまで限界の話ばかり書きましたが、SESを否定したいわけではありません。
私にとっては、必要な3年でした。
そもそも、PM・コンサル寄りの求人で入った
そもそも私がこの会社に入ったのは、求人がPMやコンサル寄りの案件だったからです。
ただし「最初は開発の案件から」という条件付きでした。
入る前の私は、社会人10年目で開発の経験が1年ほどしかありません。
要件定義やベンダー調整はやってきたのに、作る側の中身を知らない状態です。
なので、1年くらい開発をやってから移れるなら理想的だと思っていました。
その1年が、結果として3年になったわけですね。
幅広い現場に入れるのは、本当にメリット
1年で現場が変わることは、裏返せばメリットでもあります。
全然違う業種のシステムを触れるので、社内転職をしているような気分になれます。
これは3年前の記事でも書きましたが、今も同じ感想です。
実際、この3年で身についたものを並べるとそれなりにあります。
- C#での詳細設計から実装、単体・結合・総合テストまで
- リリース作業と、そのための段取り
- 課題管理とインシデント対応
- 基本設計や外部設計の一部
上流の仕事をしていたときは、正直このあたりをふわっとしか分かっていませんでした。
見積もりの感覚も、変更の影響範囲も、テストの重さも実感がなかったです。
今なら、開発側が何を嫌がるのかが想像できます。
いろんなことをやってみたいタイプの人には、かなり合っていると思います。
まとめ：目的と期限が決まっている人には向いている
3年やって思うのは、これです。
何を身につけたいかが決まっていて、期限を切れる人にはSESは強い。
決まっていないと、案件ごとに流されて年数だけ増えていきます。
私は「開発経験を積む」という目的で入って、それは達成できました。
たぶん、目的が達成された時点が出るタイミングだったんですよね。
実際には3年かかっています。
理由は単純で、目的は決めたのに期限を決めていなかったからです。
ちなみに、独立してフリーランスになる道も一度は考えました。
そちらを選ばなかった理由は別の記事に書いていますが、根っこは同じです。
案件を選べる立場になりたい、というところに行き着きました。
結局のところ、SESで感じた限界はスキルの話ではなかったんですよね。
技術も業務知識も、やれば身につきます。
選べないという一点だけが、どれだけ頑張っても残り続けました。
